Are Your AI Agents Doing Real Work Or Productivity Theater? Here Are 4 Principles I Use.

مصانع الذكاء الاصطناعي، وأسراب الوكلاء، والوكلاء المتوازيون. أشعر كل بضعة أسابيع أن هناك مصطلحاً جديداً لتشغيل المزيد من الوكلاء وبناء المزيد من الأشياء، والجميع يتسابق لإظهار أنهم أكثر إنتاجية باستخدام الذكاء الاصطناعي. لكن، لنكن صادقين للحظة، أنت وأنا، بشأن ماهية الكثير من ذلك. إنه تمثيلية الإنتاجية. تبدو كالعمل، وتفوح منها رائحة العمل، وتستهلك رموزاً كالعمل، وفي النهاية ينتهي بها المطاف في عرض توضيحي لا يهتم به أحد. من الصعب جداً التمييز بين تمثيلية الإنتاجية والإنتاجية الحقيقية. والذكاء الاصطناعي يجعل هذا التمييز أكثر ضبابية يوماً بعد يوم. ربما تعرف شخصاً يستخدم الذكاء الاصطناعي في مليون مشروع. في كل مرة تتحدث فيها، يظهر تطبيق جديد أو خطة جديدة أو وكلاء متعددون يعملون طوال اليوم ليفعلوا شيئاً لا يعلمه أحد، ومع ذلك لم ينطلق العمل التجاري بعد، أليس كذلك؟ ربما كنت أنت ذلك الشخص لبضعة أسابيع. يحتاج الوكلاء منك أن تكون أكثر تعمداً مما كنت عليه في أي وقت مضى. سأشارككم أربعة مبادئ استخلصتها من سلوكي الشخصي في إدارة الوكلاء. أولاً، احسب الجهد البشري الذي يأتي بعد انتهاء عمل الوكيل. ثانياً، أجري تجارب أكثر مما تلتزم به فعلياً. ثالثاً، قرر متى تنتهي المهمة قبل أن تقرر جعلها متكررة. رابعاً، امنح الوكيل الذي يدير عملك ميزانية زمنية، وميزانية لاهتمامك.

لقد نظرت فعلياً في كيفية إدارتي للوكلاء في "كلود" و "كودكس" وقلت: "ما الذي أثبته فعلياً؟" كيف أحافظ على تركيزي هنا؟ وكيف يمكنني تعليم ذلك؟ "ثم سأعطيك أمثلة محددة حتى تتمكن من متابعة تلك القصص، ليس لي فقط ، بل من الآخرين أيضاً. المبدأ الأول هو حساب التكلفة الكاملة. احسب العمل البشري الذي يلي انتهاء عمل الوكيل. من السهل جداً تجاهل تلك التكلفة عندما تكون مبهوراً بمقدار ما أنجزه الوكيل للتو من أجلك. تقول مثلاً:" لا يهم "." سأقوم بجزئي من العمل ". لا تفكر في الأمر. يدير" دان نينارول "شركة" مودرن كلاسيكال شيفس "في جنوب جيرسي. في سبتمبر ، وصف استخدامه لـ" كلود "لإعداد عروض احترافية كطاهٍ، وقال إن تلك العروض ساعدت في جني 20,000 دولار في شهر ونصف. هذا يبدو رائعاً. العرض الناجح يمنحه وجبة ليخطط لها ويطبخها لعميل يدفع المال. إنه المزيد من العمل، لكنه العمل الذي يريده. ساعده التحضير على تسيير جزء من العمل الذي يعني أنه يستطيع التركيز على خدمة الناس والحصول على أجر في نفس الوقت. عندما تنظر إلى عمل وكيلك الخاص، يجب أن تكون قادراً على متابعته بنفس الطريقة. يجب أن تسأل نفسك:" من سيستخدم هذا؟ "ماذا سيحدث بعد ذلك؟ هل هذا شيء أريد حقاً قضاء وقتي فيه؟" لأننا نميل إلى تقييم نتائج الذكاء الاصطناعي بناءً على مدى صعوبة إنتاجها بدونه. كان هذا التقرير سيستغرق أسبوعاً لإعداده. هذا النموذج الأولي كان سيحتاج إلى مطور. هذا التحليل كان سيتطلب مني وجود فريق عمل كامل. هذه المقارنات قد تخبرك بشيء عن القدرات، لكن أتعرف ما الذي لا تخبرك به؟

إنها لا تخبرك ما إذا كان يجدر بك قضاء وقتك في ذلك من الأساس. تقرير كان يستغرق أسبوعاً قد يظل استغلالاً سيئاً للدقائق العشر القادمة من وقتك. ربما تعرف بالفعل ما يكفي لاتخاذ ذلك القرار. ربما يعود هذا القرار لشخص آخر. ربما يصف مشكلة لن تفكر فيها مرة أخرى أبداً. لذا، جعل الأمر رخيصاً لا يلغي حاجتك لأن تكون واعياً في خياراتك. هل تلاحظ عودة موضوع " الوعي" أو القصد؟ نحن لا نغفل عنه. إنتاج تقرير كهذا ليس سوى التكلفة الأولى. عليك قراءته. عليك فهمه. عليك أن تقرر ما تصدقه منه. عليك أن تعرف ما إذا كان هناك من يهتم به بعد ذلك. إذا أرسلته لفريقك، فعليهم القيام بكل ذلك العمل أيضاً. وإذا أصبح تقريراً أسبوعياً، فقد خلقت التزاماً أسبوعياً باستهلاك انتباه البشر. استغرق الوكيل وقتاً ضئيلاً جداً لإنشاء التقرير. لكنك ربما كلفت عدة أشخاص بمهمة متكررة. هذا ليس عادلاً حقاً. إذن، فكر. توني سيفيرينو، مثال آخر. هو مقاول دهانات بالقرب من شيكاغو يدير شركته الخاصة منذ عام 1984. لقد جعل "كلود" يقرأ مخططات PDF طابقاً تلو الآخر لمساعدته في إعداد العروض. في أحد العروض الأولى، اكتشف أنه استخدم مضاعف مساحة الأرضية بدلاً من قياسات الجدران الفعلية. وقد تعلم الآن أن يطلب منه توضيح خطوات عمله.

وتخبره خبرته أي جزء من تقديرات الدهان يحتاج إلى اهتمام، حتى يتمكن من تعديل المهمة التي يكلف بها "كلود" والتحقق منها. هذا يبدو منطقياً جداً، أليس كذلك؟ إذا كنت تسعر عملية دهان، فعليك بالتأكيد القيام بذلك التحقق. القياسات تؤثر على ما ستتقاضاه وحجم العمل الذي توافق على القيام به. الأمر مهم. الحصول على الحسابات الموضحة يجعل الأمر يستحق العناء. طلب وثيقة أكثر أناقة لن يحل هذه المشكلة. لذا، بمجرد أن تفهم ما يحتاجه الشخص من النتائج، يمكنك جعل الوكيل يقوم بالعمل الفعلي الذي تحتاج إليه. في هذه الحالة، كان عرض دهان منسق لم يتحقق من دقة العمل سيكون أسوأ من كونه عديم الفائدة. نعم، إذا كنت تتساءل عما إذا كان بإمكانك الاستعانة بالوكلاء للمساعدة، فبإمكانك ذلك. وأحياناً تكون تلك هي المهمة الأنسب لوكيل آخر. تحقق من الأدلة الكامنة وراء التوصية. اعثر على الافتراض الذي قد يغير الإجابة، من فضلك. حل أمراً كان سيتعين عليك أنت استقصاؤه بنفسك. يمكنك إضافة المزيد من القدرات لنفس الوظيفة وتسهيل العمل البشري.

أقضي الكثير من الوقت في صراع مع كيفية التعبير عن أفكاري كتابةً. أعتقد أن الكتابة أداة قوية، والذكاء الاصطناعي لا يعفينا من مسؤولية التفكير فيها بمصطلحات بشرية. تعلم أي شيء صعب لا يزال يتطلب الانتباه. وكذلك صنع شيء متميز. إنه يتطلب انتباهاً بشرياً. وهذا بحد ذاته سبب وجيه لقضاء فترة بعد الظهيرة من انتباهي البشري في عملي قبل رؤية أي نتائج تجارية. السؤال المهم هو ما إذا كنت تقضي وقتك في شيء تهتم به حقاً وما إذا كان ذلك يظهر بوضوح، بغض النظر عن جانب الذكاء الاصطناعي. وهذا يقودنا إلى المبدأ الثاني. إذا لم تكن متأكداً من أين تقضي وقتك، أو كنت مشتتاً، فقم بإجراء تجارب خفيفة أكثر ثم حدد ما ستلتزم به. من أفضل ميزات الوكلاء أنها تتيح لك حقاً استكشاف عدة طرق قبل معرفة أيها يستحق المتابعة. يمكنك طرح سؤال لم تكن قادراً على تحمل تكلفة استقصائه من قبل، ويمكنك تجربة تنفيذ ثم التخلي عنه. يمكنك اكتشاف أن فكرة كنت متحمساً لها لا تصمد عند الاحتكاك بالواقع.

هذا عمل ذو قيمة عالية حتى عندما ينتهي بك الأمر بلا شيء ترغب في الاحتفاظ به، لأنك استبعدت شيئاً ما وبهذه الطريقة أنت لا تضيع وقتك في مسار خاطئ. لكن عندما تشعر أن كل تجربة ملزمة بأن تتحول إلى مشروع، تختفي تلك الخفة. تلك الميزة تتلاشى، أليس كذلك؟ كل مشروع الآن لديه قرارات متراكمة وملاحظات وصيانة ومكان في جدول أسبوعك. لقد جعلت البدء رخيصاً جداً لدرجة أنك قد تكتسب مسؤوليات أكثر مما يمكنك التعامل معه بشكل معقول في شهر، أليس كذلك؟ كما لو كان الأمر مستحيلاً. لنفترض أنك تدير عملاً حيث يجرب العملاء الخدمة مرة واحدة ولا يعودون. يمكنك استخدام العديد من الوكلاء للتحقيق في تلك المشكلة. قد يقوم أحدهم بمراجعة أسباب الإلغاء المتوفرة لديك، وآخر يفحص أماكن طلب المساعدة، وثالث يتحقق مما إذا كان العائدون يشترون شيئاً مختلفاً عن أولئك الذين يغادرون. أنت تمنح نفسك طرقاً كثيرة للتعمق في نفس السؤال. لقد رأيت أشخاصاً يفعلون ذلك بالفعل، وهو أمر حاضر في ذهني تماماً. قد تنتج تلك التحقيقات تفسيرات متفاوتة. ربما يشعر البعض بخيبة أمل من الخدمة، أو ربما تعجبهم لكنهم يحتاجونها في أوقات معينة فقط، وهذا قد يقودك لاتخاذ قرارات مختلفة تماماً. تريد أن تعرف مدى قوة الأدلة قبل اتخاذ قرارات كبيرة مثل إعادة تصميم عرض ما أو إرسال خصومات للجميع.

وإذا كانت السجلات لا تخبرك بذلك، فقد لا يكون إجراءك التالي المفيد متعلقاً بالذكاء الاصطناعي على الإطلاق. قد يكون- يا للهول-التحدث إلى بضعة عملاء لمعرفة ما لديهم ليقولوه. الآن قارن ذلك بطلب تصميم برنامج ولاء من وكيل، وإنشاء صفحة تسعير جديدة من آخر، وكتابة عرض استعادة عملاء من ثالث. تلك كلها استجابات تبدو منطقية جداً بحد ذاتها. قد تعود كلها بنتائج جيدة ، لكنك الآن تراجع ثلاثة حلول قبل أن تفهم أساساً سبب مغادرة الناس. كل منها يأتي بخطوات تالية خاصة به، وحجم العمل الذي بذلته فيها يجعل التخلي عنها أصعب. كلنا عرضة لمغالطة التكلفة الغارقة. بعد تلك التحقيقات، يمكنك اتخاذ خيار مستند إلى أدلة لم تكن تمتلكها من قبل. بمجرد التحدث إلى العملاء، يمكنك اتخاذ قرارات ذكية. أنت لم تقطع وعداً بتنفيذ كل نتيجة فقط لأن وكيلاً ما اقترحها . إذا غير أحد مسارات البحث فهمك للأمور، يمكنك تغيير نهجك بالكامل. بمعنى آخر، أعطِ الأولوية لتطوير قناعتك البشرية تجاه الأمور. لا تفترض أن الاقتراح صحيح لمجرد أن الوكيل قد قدمه. هنا يمكن للوكلاء المتوازيين مساعدتك فعلياً على التركيز.

يمكن أن يظل انتباهك منصباً على المشكلة المركزية، بينما تكون مهمة الوكيل استكشاف طرق مختلفة لفهم تلك المشكلة أو حلها. يمكنك التعلم من كل فرع من تلك الفروع دون الحاجة للانغماس في كل واحد منها. السؤال هو ما إذا كان بإمكان فرع آخر تعليمك شيئاً لم يقدمه العمل الحالي. لذا، فإن وجود خمسة وكلاء ينتجون خمس نسخ من نفس الإجابة قد يتركك أمام مهمة مقارنة شاقة لا تعلمك الكثير. فكر جيداً فيما تطلبه من وكلائك المتوازيين. تحتاج أيضاً إلى ملاحظة متى تكون المعلومات المفقودة خارج نطاق عمل الوكلاء. إذا كان عدم اليقين يتعلق بمدى استعداد العملاء للدفع، ففي النهاية يجب أن يُطلب من أحدهم الدفع. إذا كان عدم اليقين يتعلق بما إذا كانت الأداة تساعد الناس، فعليك التحدث إلى أحدهم لترى إن كان ذلك صحيحاً. محاكاة أخرى، مسودة أخرى منقحة، قد يبدو الأمر آمناً، وغالباً سيوصي الوكيل بذلك. لا تصدق ذلك. عليك أن تظل مركزاً على الجزء الأهم من المشكلة، وأن تكون جريئاً بما يكفي للمحاولة أكثر، وهنا يمكن أن يكون الوكلاء مفيدين. يمكنك فحص التفسير الذي كنت سترفضه سابقاً لأن التحقق منه كان مكلفاً للغاية. هذا صحيح تماماً. إذا فشل نهج ما ، فقد تعلمت بالفعل ما يكفي عن البدائل لتعرف أين تذهب كخطة بديلة.

كل هذا يمكن أن يساعدك على الاستمرار في حل مشكلة صعبة لفترة أطول ، لكن التركيز، هذا يعود إليك. المبدأ الثالث هو تحديد متى يجب أن تتوقف المهمة، ومتى يجب إلغاؤها، ومتى يجب أن تنتهي قبل أن تجعلها متكررة. الوكيل المتكرر، وقد حدث لي هذا، يمكن أن يستمر لأطول من السبب الذي أنشأته من أجله، وتنسى أمره، ثم تقول: " واو، الرموز تستمر في التدفق حقاً". ما الذي يحدث؟ لنفترض أنك كنت تفكر في سوق جديدة. لذا ، طلبت تحديثاً أسبوعياً. لقد فعلت هذا حرفياً. اخترت سوقاً مختلفة قبل شهرين. التحديث لا يزال يصل. لقد نسيت أمره. قد يكون دقيقاً. قد يكون ذا صلة. وقد لا يكون كذلك. لكن، لا أحد يقرأه، وهذه هي المشكلة. الوكيل لا يزال يفعل ما طلبته منه. هذه ليست في الواقع مشكلة تتعلق بالوكيل. إنها مشكلتك أنت. ما لم يخبره شيء ما بأنك اتخذت القرار، فسيستمر في توليد الرموز إلى ما لا نهاية. وستصبح هذه مشكلة أكثر شيوعاً بكثير مع ازدياد سهولة إعداد هذه الأمور. أنا أصنع هذا الفيديو لأنني أرى هذا كثيراً. لحظة فضول، من السهل جداً جعلها متكررة والاعتقاد بأنك ذكي.

اهتمام مؤقت، والآن أصبح مراقبة يومية. كل مهمة فردية تبدو صغيرة ، وربما تشعر بالذكاء عند إعدادها كمهام متكررة. وأحياناً فعلت ذلك. لكنها، مجتمعة، تشكل يومك حول أسئلة لا تحتاج إلى إجابة، وهي تشتت انتباهك، وتستهلك اشتراكاتك. فكر فيما يحدث هنا. هل تحتاج حقاً أن تكون هذه المهمة متكررة؟ هل تحتاج حقاً إلى الانتباه لشيء ما على المدى الطويل؟ أم أن الأمر في الحقيقة شيء تحله ببساطة، ثم تتوقف ، وتمضي قدماً؟ أجل، لا بأس من إجراء ذلك الاستكشاف للسوق في البداية. ربما تجربه لمدة 3 أيام، وتقول بعد 3 أيام، توقف. وبعد ذلك يتعين عليك العودة وإعادة تشغيله إذا كنت تريده. يمكنك فعل الشيء نفسه مع المشكلات الأكثر عمقاً. يمكنك إعطاء الوكيل مساحة لاكتشاف شيء جديد ومفاجئ، وإخباره بما يجب فعله عندما يتوقف التحقيق عن تعليمك شيئاً جديداً. إذا كانت الخطوة التالية التي يقوم بها الوكيل لأجلك لا تقدم لك جديداً، فيجب أن تدرك ذلك، ولا تتردد في إيقافه. أحد أفضل الأشياء التي يمكننا القيام بها مع هذه الوكلاء المتكررين هو تحديد شروط إيقافهم مسبقاً.

إذا لم أرد على هذا البريد الإلكتروني خلال 3 أيام، توقف عن إرساله، أليس كذلك؟ شيء من هذا القبيل. وهناك أمر أود التأكيد عليه هنا، فمن المغري جداً السماح للوكلاء بتوجيه فضولك. لا تفعل ذلك. نعم، امنح الوكيل مساحة لاكتشاف شيء غير متوقع. هذا أمر رائع. لكن تأكد من أنك أنت من يريد المضي قدماً. تأكد من أنك أنت من يفكر: "مهلاً، هذا الأمر يستحق المتابعة" . وليس الوكيل. لقد رأيت الكثير من الحالات التي يظن فيها الناس: "أنا لا أفهم النص، لذا يجب أن أتبع فضول الوكيل". لا، ليس عليك ذلك. لا، ليس عليك ذلك. يمكنك ببساطة أن تقرر: "هذا ليس مثيراً للاهتمام". لست مضطراً للالتزام به. حتى لو غيّر المشروع الذي تعمل عليه، إذا لم يكن مفيداً حقاً في دفعك للأمام، كن واضحاً في نيتك وأوقفه. هل تذكر كيف قلنا إننا سنتحدث عن النية؟ أقول لك، النية هي المفتاح هنا. يجب أن نركز نيتنا، ونضيق نطاقها، ونكون أكثر قوة فيها لنجعل الوكلاء ينفذون ما نريد. إنهم يطلبون منا المزيد، ويميلون في المحصلة إلى تشتيت الانتباه ما لم نكن واضحين جداً. المبدأ الرابع هو منح الوكيل الذي يدير عملك ميزانية لاهتمامك.

أعلم أن هذا قد لا يكون شائعاً، لكنه مهم جداً . يمكن للمدير أن يبقي جميع الوكلاء الآخرين يعملون، ويقدم لك مجموعة منظمة بدقة من المهام لوقتك كل صباح. الكثير من الناس يفعلون ذلك. البعض يصنع من ذلك نشرة إخبارية لطيفة تُطبع. لمساعدتك في اختيار ما يستحق اهتمامك، يحتاج وكيل الإدارة ذاك، أو رئيس الأركان، إلى فهم التزاماتك الحالية وما ستضيفه أي مهمة أخرى إليها. يجب أن يتمتع بالتعاطف. لنفترض أن وكيلاً اقترح البحث في ذلك السوق الجديد. كان البحث رخيصاً بالنسبة للوكيل، لكن أمامك قرارات كبيرة يجب اتخاذها إذا أردت المضي فيه. يجب أن يفهم وكيل "رئيس الأركان" مدى كون هذا استثماراً مهماً بالنسبة لك بالفعل. وينطبق هذا على أمور مثل، لا أدري ، ربما التوظيف. ربما تقوم بتقديم طلبات عمل . ربما تطور مهارة جديدة لدور وظيفي تطمح للوصول إليه. يحتاج مدير مكتبك إلى التحدث معك وفهم ما تبحث عنه، وأين يجب أن يتركز اهتمامك البشري، ثم إبراز ما يهمك. عندما أتحدث عن ميزانية الاهتمام، فأنا لا أعني حرفياً عدد الدقائق. أقصد أن على مدير المكتب، باعتباره وكيلك الذي يساعدك في تنسيق العمل ، أن يعرف ما هو مهم حقاً. أين تحتاج أن تصب اهتمامك. وإذا كنت تقوم بإعداد وكلاء استباقيين وكانوا يطلقون تنبيهات أو يخبرون مدير المكتب: " مهلاً، انتبه لهذا الأمر". يجب على مدير المكتب أن يقوم بالتصفية ويقول: " مهلاً، أتعلم؟ يهتم الإنسان الذي أعمل معه بحكايات العملاء. هذه الحكاية هي شيء لم أره من قبل. على الرغم من أنه لم يطلبها، سأقوم بإظهارها له لأنه يهتم بالعملاء". يمكنك تقديم ذلك لمدير مكتبك

كموجز. بل يمكنك إعطاء نص هذا الفيديو أو الفيديو نفسه لمدير مكتبك كموجز إذا لزم الأمر. سيساعد ذلك. لأن ما تحتاج حقاً للقيام به هو بناء هيكل للتعامل مع وكلائك يكون ملائماً للبشر، وليس ملائماً للوكلاء. يمتلك الوكلاء اهتماماً يكاد يكون لا نهائياً. إنهم مستيقظون دائماً. يمكنهم دائماً البدء في العمل. أنت لا تستطيع ذلك. عليك أن تخرج وتعيش حياتك الواقعية. يجب أن يكون لديك حياة. يجب أن تركز اهتمامك في مكان ما. لذا، يجب أن تكون واضحاً جداً بشأن أنواع الأمور التي يمكن لمدير المكتب مقاطعتك من أجلها، وأنواع الأشياء التي تريد متابعتها حتى لا تفوتك التزام، وأنواع الأدلة الجديدة التي قد يكشف عنها عمل الوكيل والتي قد تغير قرارك. سيظل على مدير المكتب إدراك تلك المواقف، وشرح ما تغير ، وعرض الخيارات عليك. وإذا كنت تتساءل: "ما هذا الشيء المسمى مدير المكتب؟" لقد قمت بعمل فيديوهات أخرى حول دور مدير المكتب. سأقوم أيضاً بتضمين مقال جيد حول مدير المكتب على منصة Substack، فقط في حال احتجت إلى مساعدة. سأدرج نموذجاً توجيهياً (Prompt) للبدء هنا. لكن المبادئ هي ما أريد إيصاله في هذا الفيديو. تحتاج أن تفهم أنه يجب أن يكون لديك وكيل مقابل يدعم المكان الذي يحتاج اهتمامك أن يتجه إليه فعلياً، مما يجعلك أكثر تركيزاً، لا أكثر تشتتاً. وهذا، حسب تجربتي، أمر صعب للغاية. معظم الناس لا يحققون ذلك لأنهم يسمحون لمدير المكتب بعرض كل شيء. فكر في الأمر بهذه الطريقة.

أنت المدير لهؤلاء الوكلاء. وظيفة مدير المكتب هي تهيئة القرارات الإدارية التي تحتاج إلى اتخاذها. يجب عليه أن يجهز الخيارات. ينبغي أن يوضح ما سيحتاجونه. يجب أن يساعدك في تنفيذ العمل الذي فوضته، وأن تكون قادرًا على توجيه انتباهك لمكان آخر. هذا كل ما في الأمر حقاً. يمكنك أن تكون أكثر إنتاجية وأقل انشغالاً إذا اخترت التركيز باستخدام الوكلاء. وهذا هو جوهر هذا الفيديو، كيف تنفذ قصدك وتركز باستخدام الوكلاء. فكر في الحالات التي شعرت فيها بالإرهاق وكان لديك ستة وكلاء، ولم تكن تعرف كيف تنهي مهامهم فتخليت عنهم دون تفكير كافٍ. اكتشف أنماط فشلك. اعرف تلك اللحظات التي تشد فيها شعرك من الإحباط وتقول : "لا أستطيع جعل هذا ينجح". ثم حلل ذلك واسأل: ما هو الشيء المزعج في لحظة التفاعل هذه مع الذكاء الاصطناعي؟ وكيف يمكنني زيادة التركيز وتوضيح قصدي لأشعر بضغط أقل؟ لهذا السبب أهتم كثيراً بالوقت الذي تستهلكه المهام الأصغر مع الوكلاء، ولماذا لا أفترض أن كثرة الوكلاء تعني مزيداً من الإنتاجية.

في أي نظام وكلاء تعده ، لا يهمني إن أسميته مصنع برمجيات، أو وكلاء متوازيين، أو سرباً، فقد تحدثت عن كل ذلك في هذه القناة. الخيط المشترك هنا هو أن عليك أن تقرر الاهتمام، ثم توصيل هذا القصد بطريقة تجعل وكيلك يركز. أحياناً تكون النتيجة الأفضل هي أن تختار تولي المزيد من العمل. وأحياناً تكون النتيجة الأفضل هي أن تختار تولي عمل أقل لكنه أكثر تأثيراً. في كلتا الحالتين، ينبغي للذكاء الاصطناعي أن يجعل هذا التجهيز ممكناً، ويساعدك على اكتشاف ما يستحق السعي وراءه، والالتزام بطريقة تجدها مستدامة. هذا سبب وجيه لتوفر كل هذه القدرات بين يديك. وهذا هو سبب إعدادي لهذا الفيديو. لكن إذا واصلت قبول كل مهمة تالية معقولة، فإن المشروع الذي أردته فعلاً سيفلت من بين يديك. ليس لأنك لا تملك الأدوات. أنت تملك الأدوات. لديك مخرجات أكثر من أي وقت مضى، لكن يجب أن تعرف كيف تكون هادفاً. هناك ثلاثة أسئلة يجب أن تطرحها على نفسك حول الوكلاء الذين تشغلهم الآن. أولاً، أيها يساعد في شيء تهتم به فعلاً، وأيها مجرد مهام منتهية؟ ثانياً، أيها تجارب لا تزال تتعلم منها وتهتم بها، ربما ليس كثيراً.

وأيها لا تزال تعمل فقط لأنك نسيت أن تطلب منها التوقف. إذا نظرت إلى ذلك وشعرت بأنك لا تستطيع الإجابة، فقد تكون غارقاً في تمثيلية الإنتاجية. ومع الذكاء الاصطناعي ، أصبح من الصعب أكثر من أي وقت مضى التمييز بين الجزء الاستعراضي والجزء الإنتاجي. إذا كنت تتساءل، كيف يمكنني تحقيق ذلك مع وكيلي الذكي؟ لديّ طلب (برومبت) لك يكشف الحقيقة. لأنك إذا تعمقت في الأمر، وإذا فهمت ما يحدث هنا، فجزء من تشتت انتباهنا يعود إلى أن الوكلاء لا يخبروننا بالحقيقة. يقول الوكلاء: "هذا أمر مهم. هذا شيء ضروري. يرجى الانتباه لهذا الأمر. اتخذ قراراً بشأنه". نحن بحاجة إلى طلب يكشف الحقيقة ويجعل الوكلاء يقولون فعلياً: "أوه، هذا ليس مهماً في الواقع. أوه، هذه مجرد تجربة. أوه، أنت محق. ربما هذا ليس بتلك الأهمية". لقد صممت واحداً لك. يمكنك الحصول عليه. إنه موجود على منصة سابستاك (Substack). وستجعل وكيلك يخبرك بنسخة أكثر صدقاً عما يحدث، مما سيوفر عليك إهدار وقتك. لذا، إذا كان هذا ما تريده، يمكنك الحصول عليه. تحياتي.